— —《濃縮EMBA》課程分享報道

        思維決定行為，行為決定結果，所有的一切都來于自己的認知！
        隨著國家的發展，科技的進步，所有的一切都在瞬息萬變，我們只有不斷的更新，不斷的擴充自己的認知，才能順應時代的發展。
       唯學習，方永生，不學習，必滅之！企業要發展，就必須通過學習和創新，不斷使自己進步和發展，否則就會原地踏步，最終被整個社會淘汰出局。為了順應時代變化，進一步通過學習提升公司管理層人員的管理思維以及所有人員的執行能力，本次由公司總經理李默先生帶領管理人員經營中心宋彬、工程管理中心羅嗣鵬、綜合部何麗等前往昆明學習第389期《濃縮EMBA》贏利模式課程，并于近期在董事長羅建先生的號召下，召開了本次課程的分享交會議。

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      交流會議中，李默總經理緊緊圍繞戰略設計、價值戰略、用戶戰略、預算管理四大主題，分享了他對課程的理解和深切感受。

        戰略設計——以終為始，擇高而立。
        價值戰略——聚焦差異化，創造獨一無二的價值。
        用戶戰略——成就用戶，從一次到一世。
       預算管理——先算后做，刀刃思維，全局思維。

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        工程管理中心羅嗣鵬對產品戰略方面進行了分享：價值是產品的本質，而價值差別來自于產品的差異化，需要每位同仁齊心協力才能做到。

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        經營中心宋彬圍繞市場營銷的四P理論，從定價、銷量、渠道、推廣四個方面闡述了營銷的核心是在每個環節都真正為用戶服務，打造具有市場競爭優勢的獨特性。

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        綜合部何麗對人才戰略和績效管理兩方面分享了她的學習成果。

        人才戰略——做企業要先人后事，強調精兵強將，只有人才倍出，才能業績倍出。
         績效管理——設計績效機制，通過傳幫帶、定時督導抽查和獎罰制度來達到人均效能倍增的目的，希望通過這次的學習，爭取實現千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標的績效管理模式，并強調成功來源于自己對工作的態度及責任心。

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        董事長總結分享

        最后，本次分享會在董事長羅建先生的“六個三、四個大”的思想總結中圓滿結束。
        “六個三”思想：
        三算：預算（整個工作流程中的預案、方法指標）、核算（工作過程中的把控）、決算（對工作結果的總結評價）。
        三量：清單量（日常工作清單）、完成量（實際工作完成情況）、耗量（未在時限內完成工作所產生的消耗）。
        三價：清單價、采購價、新增變更單價。
        三誤：失誤、錯誤、延誤。
        三獎：勤奮獎、創新獎、突出貢獻獎。
        三損：部門損失、崗位損失、下屬損失。
        “四個大”思想：
        三大價值指標：社會價值、企業價值、個人價值。
        三大關鍵指標：方向指標、方法指標、成果指標。                                
        三大制度建設：基本規章制度、風險預防管控制度、規劃發展制度。
       三大方向指標：引領方向、服務方向、創新方向。
        本次分享會得到公司領導的高度重視，公司各部門員工也積極參與，在分享過程中，大家都在聚精會神的傾聽、做筆記，年輕的骨干員工在現場也分享了他們的學習體會。
        大道至簡，行勝于言！實踐任何一個行動，勝過一切綱領。在成長的路上，我們洪濤人將會勇于創新，努力探索行業發展的未來！